Coaching
Parfois un dirigeant a besoin d'aide dans sa réflexion sur les directions à
suivre dans la gestion et le développement de son entreprise. Il aimerait pouvoir partager ses interrogations avec un conseiller
indépendant et fiable. Il peut s’agir d’une prise de décision organisationnelle
autour de questions de processus ou de structure, ou une décision personnelle
causée par une promotion, une relocalisation, ou le départ imminent à la retraite.Souvent, les dirigeants eux-mêmes savent que quelque chose doit changer pour qu’ils puissent progresser dans leur carrière, mais ils ne savent pas quoi ni comment. Un dirigeant peut rencontrer des difficultés dans son travail qui l’empêchent d’utiliser pleinement son potentiel. Ce dirigeant peut avoir des difficultés relationnelles avec ses collègues, se heurter à des questions d’éthique ou aux limites établies, ou bien encore ne pas être suffisamment conscient de l'impact de son comportement sur les autres.
Nous aidons les dirigeants à :
- Mieux gérer des relations difficiles
- Gérer sa carrière de façon plus effective
- Accélérer les décisions sur les objectifs et priorités
- Promouvoir le développement personnel au sein de l'entreprise
- Développer la connaissance de ses propres motivations pour faciliter la prise de décision
- Améliorer ses capacités à travailler en équipe et interagir avec ses supérieurs de façon plus effective
- Augmenter la confiance en soi, la capacité à exprimer ses idées au service de l'entreprise et l'épanouissement personnel dans le travail
Comment intervenons-nous ?
Nous commençons par une discussion avec le responsable hiérarchique de l’individu ou l’individu qui a initié le processus de coaching. Nous cherchons à cerner le problème et le besoin tel qu’il est perçu par la personne et à clarifier les attentes et les effets désirés du service offert.
Dans un premier temps, nous travaillons avec la personne concernée sur une période de quelques jours pendant 15 à 20 heures. Il est souvent utile aussi de collecter les perceptions des collègues, subordonnés et supérieurs. Ensuite, ensemble avec la personne concernée nous établissons un calendrier de rencontres hebdomadaires, mensuelles ou moins fréquentes sur un an ou moins, selon la disponibilité du dirigeant et, bien entendu, le contrat.
