Ce que nous pouvons faire pour les entreprises familiales:

Nous aidons les entreprises familiales à résoudre les problèmes allant des difficultés de gestion quotidiennes jusqu’aux difficultés de succession dans l’entreprise. Nos connaissances des dimensions humaines et organisationnelles de la gestion d'une entreprise familiale nous permettent de comprendre et de faire face aux difficultés et aux problèmes spécifiques de ce type d'entreprise. Une entreprise familiale – comme toute entreprise – nécessite une structure organisationnelle saine, avec des systèmes et processus effectifs, des responsabilités claires, ainsi que des pratiques de management appropriées. Cependant, une entreprise familiale doit en plus tenir compte des relations familiales, ce qui peut constituer une force mais devient souvent une source continue de conflits. Finalement, ainsi que dans toute entreprise, les dirigeants familiaux doivent planifier leur succession.

Notre façon de procéder :

Nous commençons par rencontrer le ou les propriétaires et si nécessaire, d’autres membres de la famille ou des personnes clés de l’entreprise afin de procéder à un examen de l’historique de l'entreprise, son mode de direction, sa culture et les problèmes perçus. Nous soumettons alors notre évaluation, après avoir identifié les aspects les plus critiques, avec des recommandations pour les résoudre.

L’expérience montre que certains éléments essentiels distinguent les entreprises familiales qui ont du succès des entreprises qui ne survivent pas au-delà d’une génération: