Coaching

A volte, al momento di affrontare particolari decisioni in ambito lavorativo, un manager prova il bisogno di condividere i propri interrogativi con una persona esterna ed affidabile. Le situazioni sono molteplici: può trattarsi di una questione di tipo organizzativo o strutturale, ma anche di una decisione a carattere più personale, motivata da una promozione, un trasferimento o la pensione imminente. I manager stessi, infatti, sono spesso consapevoli della necessità di un cambiamento per poter progredire professionalmente, ma raramente riescono a definire quale questo possa essere.

Un intervento esterno può fornire loro un aiuto prezioso per ampliare le proprie prospettive di carriera, per migliorare in efficienza, ma anche per risolvere eventuali difficoltà relazionali. L’azione di coaching proposta, basata sulla psico-dinamica e sui differenti aspetti cognitivo-comportamentali, si prefigge infatti lo scopo di portare i manager a sviluppare in modo pieno e consapevole il proprio potenziale.

La nostra azione

Aiutiamo i manager a:

• Gestire più efficacemente la carriera 
  
• Definire le priorità per raggiungere rapidamente un obiettivo 
  
• Conoscere meglio le proprie motivazioni per facilitare la presa di decisioni 
  
• Migliorare la capacità di leadership
  
• Sviluppare l’attitudine al lavoro di squadra e la capacità di interagire con i superiori in modo efficace 
  
• Promuovere la realizzazione personale sul lavoro 
  
• Affrontare meglio le relazioni interpersonali difficili 
  
• Rinforzare la fiducia in se stessi e promuovere la capacità di esprimere le proprie idee
  

Come operiamo

L’azione di coaching prevede un incontro iniziale con la persona interessata o con il suo responsabile gerarchico. In questa occasione, cerchiamo di individuare i problemi ed i bisogni, ma anche di definire come questi sono percepiti dalla persona; procediamo inoltre ad una formulazione chiara delle aspettative e dei risultati che si desiderano ottenere grazie al servizio offerto. 

In una prima fase, lavoriamo con la persona interessata per un totale di circa 15 / 20 ore per alcuni giorni. Spesso risulta utile raccogliere le impressioni dei colleghi, sia subordinati che superiori. In un secondo tempo, stabiliamo un programma di lavoro articolato in un calendario di incontri la cui frequenza varierà a seconda della disponibilità della persona e della tipologia del contratto.