Le imprese familiari: il nostro supporto

Le consulenze che CaC Management è in grado di offrire alle imprese familiari spaziano dalle risoluzione dei problemi di gestione ordinaria fino alle più delicate questioni di successione: la particolare esperienza maturata con questa tipologia di imprese, infatti, ci permette di comprendere e di affrontare in modo efficace le particolari dinamiche (organizzative e/o relazionali) che vi si sviluppano.

Un'azienda familiare - come ogni altra azienda - richiede una struttura sana, procedure efficaci, responsabilità e leadership chiare. Nella sua gestione, tuttavia, è necessario tener conto anche delle strette relazioni che legano i vari membri: esse rappresentano una ricchezza, certo, ma anche una potenziale fonte di conflitti. In questa ottica, allora, diviene fondamentale pianificare attentamente la propria successione.

Come operiamo:

La prima fase prevede una serie di incontri con il proprietario e, se necessario, con altri membri della famiglia o del personale: questi incontri sono finalizzati ad une esame attento della storia dell'azienda, della sua struttura, della sua realtà e degli eventuali problemi emersi. nella seconda fase, attraverso la presentazione della nostra valutazione, metteremo in luce i punti critici su cui operare, indicando le soluzioni adeguate.

La nostra azione, infatti, mira al raggiungimento di una serie di obiettivi precisi, indicati da vari studi come le chiavi per distinguere le aziende familiari di successo da quelle che non sopravvivono al di là di una generazione :

• Comunicazione chiara
  
• Attribuzione precisa dei ruoli
• Distinzione tra gli interessi familiari e quelli dell'azienda
• Responsabilità definite
• Struttura organizzativa, processi e management appropriati
• Pianificazione della successione